https://www.amerikahaus-archiv.de/files/original/32ed62c21587032bed733641bd51af0a.pdf 6ba27ccb0ac738deeb51633022996b6a PDF Text Text cimcrikci dienet Herausgeber: U.S. Information Service Embassy of the United States of America Z12462 C 01 10. Januar 1996 BOSNIEN PERRY, SHALIKASHVILI: FRIEDENSMISSION IN BOSNIEN VERLÄUFT REIBUNGSLOS Pressekonferenz in Tuzla WTO EINE BILANZ DER WTO - POSITIV ABER NOCH NICHT PERFEKT Erklärung des Stellvertretenden US-Handelsbeauftragten FRAUEN VOICE - DIE STIMME DER FRAU von Tony Case Diese Artikel sind elektronisch abrufbar. Nähere Informationen erhalten Sie bei der Presseabteilung der Amerikanischen Botschaft unter den unten angegebenen Adressen. Um Übersendung von Belegexemplaren wird gebeten Deichmanns Aue 29 D 53170 Bonn Tel.: 0228-339 23 72 Fax: 0228 - 33 31 38 Internet: bbsbonn@usia.gov �BOSNIEN 10. Januar 1996 Perry, Shalikashvili: Friedensmission in Bosnien verläuft reibungslos Pressekonferenz in Tuzla TUZLA - (AD) - Dem amerikanischen Verteidigungsminister William Perry und dem Vorsitzenden der Vereinigten Stabschefs, General John Shalikashvili, zufolge ist der amerikanische Teil der NATO-Friedensmission erfolgreich. Im Anschluß an eine zweitägige Inspektion erklärten Perry und Shalikashvili gegenüber Reportern, die amerikanischen Friedenstruppen führten ihre Mission ausgezeichnet aus und die Parteien in Bosnien leisteten beträchtliche Unterstützung. Nachfolgend veröffentlichen wir das Transkript der Pressekonferenz, an der auch der Befehlshaber der amerikanischen Streitkräfte, Generalmajor William Nash, und der Oberste Alliierte Befehlshaber Europa der NATO, General George Joulwan, teilnahmen. Verteidigungsminister Perry: Dies waren zwei äußerst erfolgreiche und effektive Wochen. Wir haben sehr viel größere Fortschritte erzielt, als wir alle für möglich gehalten hätten, und die Operation ist aus zwei Gründen sehr viel reibungsloser abgelaufen, als wir erwartet hatten. Erstens - und das scheint mir der wichtigste Grund - halten alle bisher kriegführenden Parteien das Friedensabkommen ein. Sie halten es nicht nur ein, sie nehmen nicht nur von allem Abstand, was das Abkommen beeinträchtigen könnte, sondern sie kooperieren aktiv mit der Friedenstruppe IFOR. In der Tat könnte man sagen, die NATO-Streitkräfte wurden von allen Parteien freundlich aufgenommen. Es ist ein sehr positives Zeichen, daß die NATO-Streitkräfte als Freunde empfangen werden, die sie tatsächlich sind. Das stimmt mich optimistisch bezüglich der Zukunft Bosniens. Ich glaube, die Parteien hier sind des Krieges und des Tötens müde und bereit, den Haß zu begraben, mit dem Wiederaufbau des Landes zu beginnen und eine Zukunft für ihre Kinder und Kindeskinder aufzubauen. Es ist jedoch der zweite Grund, aus dem die Operation so reibungslos abgelaufen ist: Aufgrund der Kompetenz und des Engagements der NATO-Streitkräfte, die ins Land gekommen sind. Ich habe heute einen Großteil meiner Zeit bei den amerikanischen Truppen verbracht. Ich möchte kurz darüber sprechen. Unsere Truppen sind wirklich professionell. Sie haben ihre Kompetenz, ihr Geschick AMERIKA DIENST 01 und ihre erstaunliche Energie unter Beweis gestellt. Das habe ich natürlich erwartet, aber ich war überrascht von der Stimmung, in der sie ihre Arbeit unter sehr schwierigen Bedingungen ausführen. Sie sind guter Stimmung und voller Humor. Was die meisten von uns als Probleme angesehen haben, sehen sie als Herausforderung. Gestern abend sprach ich mit Oberstabsfeldwebel Hobbs am Ausladebahnhof in Taszar. In den vergangenen Wochen wurden 800 Zugladungen abgefertigt. Er bezeichnete das als "die Herausforderung am Ausladebahnhof". Diese Formulierung gefiel mir ausgezeichnet. Heute morgen habe ich mit Oberst Steve Hawkins und seinen Truppen an der Brücke an der Save gesprochen. Sie bezeichneten es als die "Herausforderung am Fluß" - die sie bewältigt haben. Ich glaube, die amerikanischen Soldaten, die ich gestern und heute getroffen habe, kann man am besten damit charakterisieren, daß sie wirklich Mumm haben. Und meine Reaktion als Verteidigungsminister ist, daß ich sehr stolz auf das amerikanische Militär bin. In der Tat können alle Amerikaner sehr stolz auf ihre Truppen und ihre Leistung in Bosnien sein. Sie bewältigen die anspruchsvolle, schwierige Aufgabe, diesem tragischen Land Frieden zu bringen. Und sie tun es in guter Stimmung. Die Operation an der Save war ein Tribut an die Stimmung der amerikanischen Soldaten, die Seite 1 �enorme Probleme beim Bau der Pontonbrücke überwanden, damit die Panzer darüberrollen konnten. waffe hier, das vor allem mit den Logistikern des Heeres zusammenarbeitet. Das schlechte Wetter ist jedoch noch nicht vorbei, und daher liegt noch weitere Arbeit an der Brücke über die Save vor uns. Wir werden uns ihr mit uneingeschränkter Aufmerksamkeit widmen, und so lösen wir ein Problem nach dem anderen. Sie sind jetzt wieder ungefähr im Zeitplan. Sie versuchen herauszufinden, wie sie die Streitkräfte durch Belgrad bringen können. Sie kommen gleichzeitig auf dem Luftweg, mit Zügen und auf dem Landweg nach Bosnien. Die Minen stellen ein weiteres Problem dar. Wir wurden heute ausführlich darüber unterrichtet, was getan wird, um die Minen zu lokalisieren, identifizieren und zu räumen sowie über die Vorkehrungen, die die Soldaten bei ihrer Räumung treffen. In diesem Zusammenhang möchte ich erwähnen, daß uns die ehemals kriegführenden Parteien sehr bei dieser Arbeit unterstützen, indem sie uns Karten zur Verfügung stellen, die zeigen, wo die Minen lokalisiert sind, und mit der Räumung der Minen begonnen haben. Als wir heute von der Save zurückflogen, sahen wir übrigens eine kroatische Minenräumeinheit. Verteidigungsminister Perry: Ich möchte General Shalikashvili bitten, etwas zu Ihnen und der amerikanischen Öffentlichkeit zu sagen. Das Problem der Minen wird weder in dieser Woche noch in diesem Monat gelöst sein. Es erfordert beständige Aufmerksamkeit. Und ich glaube, unsere Zeit in Bosnien wird dadurch charakterisiert, daß wir ein Problem nach dem anderen lösen. Aus diesem Grund sind zwei Dinge so wichtig: Erstens die Zusammenarbeit, die wir von den Parteien hier erfahren, und zweitens die Kompetenz und das Engagement der Truppen, die diese Probleme bewältigen. Frage: Herr Verteidigungsminister, können Sie etwas zu den logistischen Operationen sagen, die auf dem Stützpunkt hier vorgenommen werden? Verteidigungsminister Perry: Natürlich werde ich die Frage gerne beantworten, aber General Joulwan ist hier. Ich möchte ihn bitten, dazu Stellung zu nehmen. Die logistischen Operationen sind enorm. Ich war außerordentlich beeindruckt von der Kompetenz und Energie, die hinter diesen logistischen Operationen stecken. General Joulwan: Ich möchte nur hinzufügen, wenn Sie die Statistiken darüber erhalten, was unsere Truppen hier mitten im Winter in einer äußerst schwierigen Region Europas geleistet haben, werden Sie beeindruckt sein von den Millionen Tonnen, die hier abgeladen wurden, von den Hunderten Flugzeugen, die gelandet sind und von der Flexibilität der Statistiker beim Einsatz der Flugzeuge, besonders der C-17, um die verlorenen Tage wettzumachen. Es ist wirklich Teamarbeit. Wir haben ein TALCE-Team der US-Luft- General Shalikashvili: Vielen Dank, Herr Verteidigungsminister. Auch ich möchte meinen Stolz über jedes Mitglied dieses Superteams zum Ausdruck bringen. Wir sprechen so häufig über die ausgezeichnete Leistung der Männer und Frauen in Uniform der Vereinigten Staaten und der NATO. Aber sie müssen einmal in ein Umfeld wie dieses kommen. Sie müssen über die Brücke gehen, über die sie gegangen sind über die Save - um zu erkennen, wie gut sie sind und wie gut ihre Stimmung ist, selbst unter so widrigen Bedingungen. Als Mann in Uniform bin ich außerordentlich stolz darauf, Mitglied einer solchen Organisation zu sein. Das Zweite, das ich erwähnen möchte, ist, daß wir uns wirklich um diejenigen kümmern, die die Flugzeuge fliegen, die Konvoys oder Feldlager wie dieses bewachen. Die von Ihnen gestellte Frage bezüglich der Logistik erinnert uns jedoch daran, daß es leichter ist, große Einheiten von einem Punkt zum anderen zu verlagern und zum Einsatz zu bringen, als sicherzustellen, daß man sie von Anfang an während der guten und der schlechten Tage versorgen kann. Logistik ist daher der Schlüssel zu einer Operation wie dieser, besonders wenn man bedenkt, daß sie erst vor 14 Tagen angelaufen ist und ein Jahr dauern soll. Es hängt alles davon ab, wie gut wir die Logistik hier bewältigen. Wie General Joulwan äußerte, hatten wir einen außerordentlich guten Start. Und ich bin äußerst zuversichtlich, daß wir diese Streitmacht auf lange Zeit versorgen können. Was Verteidigungsminister Perry und ich hier während der vergangenen beiden Tage gesehen haben, ist sehr ermutigend im Hinblick auf das, was die Soldaten tun, aber auch im Hinblick darauf, wie die ehemals kriegführenden Parteien reagieren und die Stimmung, mit der sie diese Operation angehen. Wir wollen hoffen, daß es so weitergeht, wie es begonnen hat. Verteidigungsminister Perry: Ich danke Ihnen. * * * Seite 2 AMERIKA DIENST 01 �WTO 10. Januar 1996 Eine Bilanz der WTO - positiv, aber noch nicht perfekt Erklärung des Stellvertretenden US-Handelsbeauftragten GENF - (AD) - Die vor einem Jahr gegründete Welthandelsorganisation (WTO) muß im kommenden Jahr ihre Bestrebungen in verschiedenen schwierigen Bereichen intensivieren, wenn sie mit den Interessen und Bedürfnissen ihrer Mitglieder Schritt halten will, erklärte der Stellvertretende US-Handelsbeauftragte Jeffrey Lang am 13. Dezember 1995 in einer Rede vor dem Generalrat der WTO. Die WTO wird ihr erstes Ministerratstreffen im Dezember 1996 in Singapur abhalten. Das Allgemeine Zoll- und Handelsabkommen (GATT), der Vorläufer der WTO, wird am 31. Dezember 1995 aufgelöst. Lang zeigte sich besorgt, daß die WTO bislang ihren Entscheidungsfindungsprozeß nicht der Öffentlichkeit zugänglich gemacht und sich noch nicht auf einen moralischen Verhaltenskodex geeinigt hat. Ferner drängte Lang bei der Welthandelsorganisation auf einen Abschluß der Verhandlungen zur globalen Liberalisierung grundlegender Telekommunikationsdienstleistungen. Nachfolgend veröffentlichen wir die Ausführungen von Jeffrey Lang im Wortlaut. Vor zwei Jahren brachten wir gemeinsam die Uruguay-Runde zu einem erfolgreichen Abschluß. Vor ungefähr einem Jahr wurde deutlich, daß wir die erforderlichen Ratifizierungen erreicht hatten, damit die Welthandelsorganisation (WTO) Anfang dieses Jahres ihre Arbeit aufnehmen konnte. Jetzt entnehmen wir dem ersten Jahresbericht des Generaldirektors an die Mitglieder der WTO, daß der Organisation derzeit 112 Länder und Zollgebiete angehören. Wer von uns hätte das vor etwas mehr als neun Jahren, in Punta del Este, für möglich gehalten? Dies ist um so unglaublicher, wenn man sich vor Augen hält, daß die WTO - ebenso wie das GATT vor ihr - keinen organisatorischen Ansatz auf der Grundlage eines Modells der Vereinten Nationen, sondern vielmehr eine bindende vertragliche Vereinbarung ihrer Mitglieder darstellt, die einen beträchtlichen Eintrittspreis fordert und eine fortdauernde Verpflichtung zur Einhaltung einer Reihe von Regeln mit sich bringt, die mit der Zeit in gleicher Weise auf alle Mitglieder der Organisation angewandt werden. Obwohl das große Drama schon zwei Jahre hinter uns liegt, sollten wir nicht unsere gemeinsamen Errungenschaften aus den Augen verlieren. sehen die WTO als solide Grundlage für weitere Schritte. Wir haben tiefgreifende Bedenken gegenüber solchen Übereinkünften, die nicht im Einklang mit der WTO stehen und sind der Ansicht, daß man solche, die im Einklang mit ihr stehen, nicht zu fürchten braucht. Im Gegenteil: Sie sollten als eine Herausforderung für das multilaterale System angesehen werden, mit den Interessen und Bedürfnissen der Mitglieder Schritt zu halten. Unseres Erachtens kann die WTO diese Herausforderung bewältigen, aber es wird große Anstrengungen und harte Arbeit auf allen Seiten erfordern, das WTO-System weiterhin als etwas anzusehen, das für alle seine Mitglieder einen greifbaren Wert hat. Ich möchte hier sehr direkt sein. Ein dynamisches, pulsierendes, offenes, multilaterales Handelssystem bleibt für die handelspolitischen Ziele der Vereinigten Staaten von zentraler Bedeutung. Bislang haben wir konkrete Fortschritte gemacht. Sie waren jedoch bei weitem nicht perfekt. Im Vorfeld des für kommenden Dezember in Singapur anberaumten ersten Ministertreffens müssen wir bedenken, daß noch viel harte Arbeit vor uns liegt. Die vor uns liegende harte Arbeit Wir sollten uns aber auch nicht auf unseren Lorbeeren ausruhen. Regionale Handelsübereinkünfte werden offensichtlich immer beliebter. Diejenigen, an denen die Vereinigten Staaten beteiligt sind, AMERIKA DIENST 01 Ich möchte jetzt eine Bewertung unserer derzeitigen Situation vornehmen. Seite 1 �Bei institutionellen Fragen, die im ersten Jahr nach der Gründung der WTO gelöst werden sollten, haben wir gemischte Erfolge erzielt. Vom amerikanischen Standpunkt aus gesehen hätte es möglich sein sollen, eine stärkere Gleichstellung der WTO mit anderen internationalen Institutionen zu erzielen, die in verwandten Bereichen Verantwortung tragen. besteht". Wir müssen entsprechend dieser wertvollen Schlußfolgerung handeln und sicherstellen, daß der Ausschuß für Handel und Umwelt für das Treffen von Singapur konkrete Ergebnisse hervorbringt. Das ist zwar ganz offensichtlich für den Ausschuß nicht der Endpunkt, aber zweifelsohne ein entscheidender Punkt. Ferner machen wir uns Sorgen darüber, daß es nach so vielen Monaten noch immer nicht möglich ist, unsere Beziehungen zu Nichtregierungsorganisationen zu definieren, den nutzlosen Schleier der Geheimhaltung zu lüften, der über unseren täglichen Aktivitäten liegt oder uns auf einen moralischen Verhaltenskodex zu einigen. Wenn wir die Arbeit in diesen Bereichen - die für unsere Wählerschaft im politischen und Privatsektor sichtbar sind - nicht bald abschließen und umsetzen, werden die Institution und das System darunter leiden. Erfolgsgeschichten Im Hinblick auf unerledigte Geschäfte müssen wir ein sinnvolles und wichtiges Ergebnis der derzeitigen Verhandlungen über grundlegende Telekommunikationsdienstleistungen sicherstellen. Hier handelt es sich um ein Tätigkeitsfeld, das für unser politisches, wirtschaftliches und soziales Wohlergehen von zunehmender Bedeutung ist. Telekommunikation ist das Nervensystem der Weltwirtschaft, und wir können es uns nicht leisten, die Kontrolle über unser Nervensystem zu verlieren. Die Liberalisierung im Telekommunikationsbereich und das bedeutet Wettbewerb - ist für die weitere Entwicklung ebenfalls wesentlich. Aufgrund der neuen Technologien ist privater Wettbewerb jetzt tatsächlich der direkteste Weg zu universellen Dienstleistungen für alle Menschen. Wenn sich die Mitglieder der WTO dieser Aufgabe nicht gewachsen zeigen, erhalten viele WTO-Mitglieder möglicherweise keinen Zugang zu dieser Technologie und stellen damit nicht nur ihre eigene Entwicklung, sondern die universellen Dienstleistungen hintan - das Hauptargument für die Ablehnung der Liberalisierung. Schließlich ist das Abkommen im Telekommunikationsbereich der erste Test dafür, ob die WTO die sogenannten neuen Probleme, insbesondere die Wettbewerbspolitik, angemessen angehen kann. Im Vorfeld des Treffens von Singapur ist auch das Verhältnis von Umwelt und Handel ein Gebiet, das unsere volle Aufmerksamkeit verdient. Im Bericht des Generaldirektors wird festgestellt, die Mitglieder seien "der Ansicht, daß kein inhärenter Widerspruch zwischen Schutz und Pflege eines offenen, nicht diskriminierenden und gerechten multilateralen Systems einerseits und Umweltschutz sowie der Förderung nachhaltiger Entwicklung andererseits Seite 2 Jetzt möchte ich mich unseren Erfolgen zuwenden. Mit der neuen WTO haben wir einen neuen Generaldirektor bestellt. Die WTO muß, ebenso wie das GATT, eine "von den Mitgliedern getragene Organisation" sein. Wir danken Ihnen für Ihre Bestrebungen, Herr Generaldirektor, diesen wichtigen Aspekt der WTO immer wieder zu betonen. Ferner begrüßen wir die jüngste Entscheidung über die Einrichtung einer WTO-Schiedstelle. Es hat vielleicht lange gedauert, bevor wir zu einer Schlußfolgerung gelangt sind, aber das Endergebnis ist eine Schiedstelle mit den hochrangigsten Vertretern, die wir hierfür bestellen konnten, sowie eine Gruppe, in die wir unser gesamtes Vertrauen setzen können, damit sie mögliche Beschwerden über Entscheidungen eines Schlichtungsgremiums hört. Meines Erachtens sollten wir alle einen gewissen Trost aus der Situation schöpfen, die im Hinblick auf die Umsetzung substantieller Verpflichtungen unter der WTO existiert. Es gibt einige Probleme, und nicht jedes Mitglied ist allen seinen Verpflichtungen nachgekommen - ein vorzügliches Beispiel hierfür ist die Erfüllung der zahllosen Benachrichtigungserfordernisse. Wenn wir uns jedoch Landwirtschaft oder Industrie, Dienstleistungen oder Waren und Güter anschauen, wurden auf der ganzen Linie Fortschritte erzielt. Das Herz der WTO ist das neue System zur Schlichtung von Streitigkeiten. Viele erwarteten, daß die Einführung der Schiedstelle Anfang dieses Jahres zu einer Vielzahl neuer Aktionen zur Schlichtung von Streitigkeiten führen würde, die das System nur unter Schwierigkeiten absorbieren könnte. Wir müssen mehr Fälle lösen als vorher, aber wir haben herausgefunden, daß das neue System positive Auswirkungen hat, indem es vor Klagen mit fragwürdiger juristischer Berechtigung abschreckt und zur bilateralen Lösung von Problemen ermutigt, über die es keinen Bericht des Gremiums gibt. Blick auf Singapur Das nächste Jahr wird der WTO neue Herausforderungen bringen, insbesondere auf Gebieten wie TRIPS, das vielen Mitgliedern Schwierigkeiten AMERIKA DIENST 01 �bereiten wird, die substantiellen Verpflichtungen des Abkommens einzuhalten. Bei der Aushandlung des Abkommens der Uruguay-Runde einigten wir uns klugerweise darauf, daß für das Funktionieren der WTO und die Umsetzung ihres Mandats eine regelmäßigere Einbeziehung von Ministern erforderlich ist. Die erste solcher regelmäßig stattfindender Gelegenheiten wird sich im kommenden Jahr in Singapur ergeben. Das bedeutet, daß wir zu den Ministertreffen einen etwas anderen Ansatz wählen müssen als vorher zum GATT. Unseres Erachtens erfordern die Vorbereitungen für Singapur große Sorgfalt und Realismus, damit keine unvernünftigen Erwartungen an das erste einer ganzen Reihe regelmäßig stattfindender Ministertreffen gestellt werden. Wir werden durch den entstehenden Konsens ermutigt, die Priorität für Singapur auf die Umsetzung der Übereinkünfte der Uruguay-Runde zu setzen. Wir können es uns jedoch nicht leisten, gegenüber der Umsetzung einen zu engen Ansatz zu wählen. Ein wichtiger, aus der Umgestaltung des GATTSystems zur WTO resultierender Wandel war die Errichtung der WTO als ständiges Verhandlungsforum und Ort für die Diskussion neuer Fragen. Man braucht sich nur die beeindruckende "eingebaute Tagesordnung" anzuschauen, um zu sehen, daß wir noch sehr viel Arbeit vor uns haben, um dem nach dem Abschluß der Uruguay-Runde gesetzten Kurs zu folgen. Gleichzeitig müssen wir jedoch weiterhin in die Zukunft schauen. Welche Richtung und welchen Kurs sollten wir verfolgen, wenn die WTO über Singapur hinausschaut und die eingebaute Tagesordnung verfolgt? Wir hoffen ebenso wie andere, im Laufe des kommenden Jahres an Diskussionen über die weitere Tagesordnung für die WTO und die Entwicklung von Arbeitsprogrammen teilnehmen zu können um zu gewährleisten, daß die WTO lebensfähig und der Mittelpunkt der Handelsliberalisierung bleibt. Während traditionelle Handelshemmnisse abgebaut werden, müssen wir überlegen, wie die WTO zu einer Verringerung der Korruption beim Handel * AMERIKA DIENST 01 beitragen kann. Unabhängige Organisationen äußern jetzt, Korruption könnte heute das größte nichttarifäre Handelshemmnis sein. Die Vereinigten Staaten verfügen über einige der unseres Erachtens konstruktivsten Ideen zu diesem Thema. Ferner müssen wir die Wechselwirkung von Handelsund Arbeitsnormen erörtern. Es ist jetzt offensichtlich geworden, daß eine solche Wechselwirkung existiert und wir jetzt diese Frage erörtern können, ohne das Risiko einzugehen, eine Entschuldigung für den Importprotektionismus zu finden. Zusammengenommen werden diese Fragen den Generalrat 1996 mit der gewaltigen Aufgabe konfrontieren, die Notwendigkeit abzuwägen, wie eine effektive Umsetzung der bereits für uns definierten Arbeit sichergestellt und gleichzeitig eine WTO-Vision für die Zukunft präzisiert werden kann. Unseres Erachtens sind solide Vorbereitungen in Genf, unterstützt von Arbeit zu Hause sowie zunehmender Aufmerksamkeit von Regierungsvertretern in den Hauptstädten der einzige Weg um sicherzustellen, daß Singapur die Rolle der WTO im Handelssystem wahrt. Schlußbemerkung Ich habe versucht, unsere Einschätzung allgemeiner Trends zu präsentieren. Wenn ich einen bestimmten Punkt nicht angesprochen habe, heißt das nicht, daß er kein Anliegen der Vereinigten Staaten ist. Die WTO ist viel zu kompliziert, um vollständig in eine kurze Erklärung des Generalrates einbezogen zu werden, und wir alle wissen, daß Einzelheiten beim Handel wichtig sind. Wenn es aber noch ein Gebiet gibt, das ich unbedingt ansprechen möchte, dann ist es das des Aufnahmeverfahrens. Da der Beitritt zur WTO für den Antragsteller - in mehr als einer Weise kostspielig ist, stellt sich die Frage, warum mehr als 20 wichtige Länder und Zollgebiete zu diesem Zeitpunkt eine Mitgliedschaft in der WTO anstreben sollten, wenn sie nicht davon überzeugt wären, daß sie etwas Positives ist? Wir wollen sie nicht enttäuschen. * * * * Seite 3 �FRAUEN 10.Januar 1996 Voice - Die Stimme der Frau von Tony Case (AD) - Die New Yorker Zeitung Village Voice ist im Hinblick auf die Einstellung von Frauen in ManagementPositionen außergewöhnlich. Der Verfasser dieses Artikels befaßt sich damit, wie Frauen bei dieser legendären linksgerichteten Zeitung in mehr als die Hälfte der leitenden Positionen gelangten. Tony Case ist Redakteur bei Editor & Publisher. Veröffentlichung und Übersetzung mit freundlicher Genehmigung von Editor & Publisher, 13. Mai 1995. Copyright (c) 1995 Editor and Publisher Inc. In einer Branche, die eindeutig eine Männerdomäne ist, stellt Village Voice eine einzigartige Zeitung dar, bei der über die Hälfte der Beschäftigten Frauen sind und das Verhältnis von weiblichen zu männlichen Mitarbeitern drei zu eins beträgt. Da die Geschichte der legendären linksgerichteten New Yorker Wochenzeitung, die 1995 ihr 40jähriges Bestehen feierte, untrennbar mit der Frauenbewegung und anderen sozialen Kreuzzügen der sechziger und siebziger Jahre verbunden ist, sind Frauen dort seit langem vertreten. Aber erst in jüngster Zeit unternahm die Zeitung bedeutende Schritte, damit Frauen in Ämter mit wirklicher Macht gelangten. Es stimmt, daß die Entscheidungsträger bei Voice, zumindest auf wirtschaftlicher Seite - der Besitzer Leonard Stern, der Direktor und Verleger David Schneiderman sowie der geschäftsführende Abteilungsleiter William Dwyer - Männer sind. Aber die Posten des Hauptgeschäftsführers, Vertriebsleiters, Chefredakteurs, Art-directors, des Leiters der Abteilung neue Medien und Technologie, des Abteilungsleiters Werbung und Marketing, des Direktors der Abteilung Kleinanzeigen, des Leiters von zielgruppenorientiertem Marketing und Werbung sowie des Personalleiters sind mit Frauen besetzt. Trotz vielzitierter Bestrebungen der Zeitungen zur Förderung von Frauen und Einstellung von Minderheiten liest sich das typische Impressum immer noch wie AMERIKA DIENST 01 das Mitgliedsverzeichnis eines ausschließlich weißen Männern vorbehaltenen Clubs. Untersuchungen zufolge hat die Branche in der Vergangenheit unstrittig nur wenige Frauen in Führungspositionen gebracht, obwohl die Geschichte von Voice bemerkenswert ist. Der jüngsten Umfrage der National Federation of Press Women zufolge, die sich mit dem Stand der Frau in dieser Branche befaßt, haben nur 19,4 Prozent der Frauen bei amerikanischen Tageszeitungen leitende redaktionelle Positionen inne, und nur 8,7 Prozent der Zeitungsverleger des Landes sind Frauen. Man könnte denken, der heftige Liberalismus der alternativen Presse und die relative Neuheit des Genres würden Frauen bei der Voice und ähnlichen Zeitungen die Tür öffnen. Wendy Eickmeyer, Vizepräsidentin der Berufsvereinigung Frauen im Kommunikationsbereich, beobachtet: "Alternative Zeitungen neigen zu Schärfe und führen Trends an ... und sie sind weitaus moderner. Sie bestehen noch nicht so lange wie die konservativen Tageszeitungen, die sich hinter ihrer Geschichte verschanzen und wo es extrem schwierig ist, Althergebrachtes zu überwinden." Aber die Voice hebt sich von ihresgleichen und den Tageszeitungen ab. Von den 94 Zeitungen, die dem Verband alternativer Wochenzeitungen angehören - bei dem Voice nicht Mitglied ist - haben nur 15 weibliche Seite 1 �Chefredakteure, und 21 haben weibliche Herausgeber oder Mitherausgeber. "Es gibt dort nicht diese Atmosphäre wie im Umkleideraum für Männer." Warum scheint die Voice Frauen gegenüber so aufgeschlossen zu sein? Schneidermans Fortschrittlichkeit ist zum jetzigen Zeitpunkt kaum anachronistisch zu nennen. Seave bezeichnet ihn als "typischen Mann der neunziger Jahre". Seine Philosophie entstand jedoch schon in den Siebzigern, auf dem Höhepunkt der Frauenbewegung, als er direkt von der Johns Hopkins University Stellvertreter der berühmten Redakteurin der New York Times, Charlotte Curtis, wurde. Manche, darunter die Chefin vom Dienst der Zeitschrift New York, Sarah Jewler, die bei Voice dasselbe Amt innehatte, vertreten die Theorie, es sei eine Frage der Logistik: Manhattan biete mehr Chancen als andere Teile des Landes, weil es dort mehr Publikationen und eine größere Gruppe von Herausgeberinnen gebe. Die Manager von Voice jedoch rechnen das dem Herausgeber Schneiderman als Verdienst an, der ihnen zufolge bei Einstellungen überhaupt nicht auf das Geschlecht schaut. "David Schneiderman sieht keinen Unterschied darin, ob eine Frau oder ein Mann für ihn arbeitet", erklärt Generalmanagerin Ava Seave. "Und weil ihm das gleichgültig ist, stellt er einfach nur die Besten ein." Seave räumt auch ein, daß die "gewissenhafte" - und mächtige - Gewerkschaft der Zeitung "Einstellungen entsprechend dem Verdienst, nicht entsprechend kultureller Präferenzen" ermutigt. Kathryn V. Thornton, Abteilungsleiterin für Anzeigen und Marketing bei Voice, die bei zwei Tageszeitungen in New Jersey sowie einem Unternehmen zur Entwicklung von Computer-Software für Zeitungen Führungspositionen innehatte, bezeichnete Schneiderman als "etwas anders als die Verleger, für die ich gearbeitet habe, da er und das Blatt sehr gut über unterschiedliche Lebensstile unterrichtet sind - die seltsame und wunderbare Mischung von Menschen auf der Welt." Das Ergebnis ist eine Atmosphäre, die weitaus weniger von Testosteron bestimmt ist als an allen bisherigen Arbeitsplätzen von Thornton. "Es gab einige Vertreter der alten Schule, die mich fragten: 'Was willst Du? Warum reicht Dir das nie aus? Du solltest zu Hause in der Küche stehen'", erinnert sich die leitende Angestellte. "Ferner wurde mir gesagt, ich könnte für einen Job Geld bekommen - und ich wurde in dieser Branche immer sehr gut bezahlt - aber nicht notwendigerweise einen Titel, denn die Deals würden in der Herrentoilette abgeschlossen." Solche großspurigen Einstellungen werden in dem von Schneiderman geförderten frauenrechtlerischen Klima einfach nicht geduldet. "Eines der Dinge, die mir an der Arbeit hier gefallen, besteht darin, daß man nicht an Sitzungen - selbst wenn ausschließlich Männer zugegen sind - teilnimmt und sich Scherze über Frauen oder schlüpfrige Witze anhören muß", äußerte Schneiderman in einem Interview in den Büros von Voice im Herzen von Manhattan. Seite 2 Schneiderman erinnert die bereits verstorbene Curtis als einzige Frau mit wirklicher Autorität bei der Zeitung zu derzeit, als sie die einzige Frau im Impressum war. Tatsächlich war Curtis die erste Frau, die je im Impressum der Times aufgeführt wurde. (Obwohl die Times in den letzten Jahren Wert auf Vielfalt gelegt hat, sind heute nur zwei ihrer Top-Manager Frauen, und mit einer Ausnahme sind es alles Weiße.) Schneidermans erste Chefin übte spürbaren Einfluß aus - nicht nur auf den jungen Redakteur, sondern auf die Times und andere Tageszeitungen. Bevor sie die redaktionelle Leitung übernahm, war Curtis eine äußerst beliebte Gesellschaftsredakteurin, deren herrlich witziger und geistreicher Stil unter Redakteuren überall Nachahmung fand. In ihrem Buch The Girls in the Balcony: Women, Men and The New York Times beschrieb die ehemalige Times-Reporterin Nan Robertson Curtis als die erste weibliche Medienberühmtheit der Zeitung. Die Times sang ihr Lob in der Eigenwerbung, und in Time, Newsweek, Cosmopolitan sowie im Fernsehen erschienen Porträts von ihr. "Ihre Arbeit war ihr Leben. Die Zeitung war ihr Leben. Sie war immer im Dienst", äußerte Robertson über Curtis, die sie "die Braut der The New York Times" taufte. Schneiderman weist darauf hin, daß er nicht von vornherein die Absicht hatte, Frauen in leitende Positionen zu bringen, aber einige der interessantesten Kandidaten für die Management-Riege waren Frauen. Und natürlich, fügte er hinzu, schafft die Einstellung von Frauen und Förderung ihrer Karriere ein für andere talentierte und qualifizierte Frauen attraktives Umfeld. Schneiderman bemerkt, daß er und andere - weibliche - Manager von Voice sich, wenn sie zu Zeitungskongressen reisen, unweigerlich in einem Raum voller Männer wiederfinden. Der einzige Grund für ihn, an Konferenzen teilzunehmen, ist der, sich erneut vor Augen zu führen, wie es in der Branche aussieht. "Wir neigen dazu, dieses Umfeld hier für selbstverständlich zu halten", erklärte er. Aber die Voice ist der AMERIKA DIENST 01 �Zeitungsberaterin und ehemaligen Herausgeberin von Gannett, Nancy Woodhull, zufolge eher ein Vorbote als eine Ausnahme. Im Journalismus gibt es diese entscheidende Masse gut ausgebildeter Frauen, sei es auf der geschäftlichen oder der redaktionellen Seite, und man kann so etwas bei mehr Zeitungen erwarten", prognostiziert Woodhull. "Wenn man sich die Village Voice anschaut, sieht man die Zukunft." Nach Ansicht von Schneiderman sollte jeder, der wirklich Frauen in Führungspositionen haben will, sich Nike als Anhaltspunkt nehmen und "es einfach tun". Er rät anderen Verlegern, alle Untersuchungen, Zusammenkünfte und Arbeitsgruppen zu vergessen und einfach Frauen einzustellen. Eine Studie nach der anderen in Auftrag zu geben, ist wertlos." Nach Ansicht von Schneiderman ist es schlicht und einfach ein gutes Geschäft, Frauen in Führungspositionen zu bringen. "Meiner - äußerst voreingenommenen - Meinung nach ist dies ein gut funktionierender Ort mit talentierten, fähigen Menschen im geschäftlichen und redaktionellen Bereich, und wir haben gezeigt, daß dies nahtlos möglich ist", so Schneiderman. "Das ist hier nicht umstritten. Meines Erachtens ist das keine große Sache." Es wäre entsetzlich sexistisch - und dazu einfach falsch - die Voice als eine Art von Utopie anzusehen, nur weil sie von Frauen geführt wird. Schließlich handelt es sich um die Voice, deren farbenfrohe Vergangenheit ebenso Unruhen unter den Mitarbeitern, Faust- und Gewerkschaftskämpfe beinhaltet wie linksgerichtete Ideale, den Gründervater Norman Mailer sowie zwei Pulitzerpreise, und wer hier arbeitet ist sehr stolz auf den streitsüchtigen, chaotischen Ruf der Zeitung. Für Seave ist die Zeitung nicht besser oder schlechter, nur weil an ihrer Spitze so viele Frauen stehen, sondern "zeugt lediglich von mehr Egalitarismus". Die Management-Struktur mag vielleicht das Ergebnis der fortschrittlichen Denkweise Schneidermans sein, aber bei der Voice waren Frauen schon immer eine wesentliche Kraft. Karen Durbin, die 15 Jahre lang für die Voice gearbeitet hatte und vor einem Jahr als Chefredakteurin wieder dorthin zurückkehrte, nachdem sie bei der Zeitschrift Mirabelle für das Feuilleton zuständig gewesen war, erzählt, ein Drittel der Redaktionsmitglieder der Voice hätte aus Frauen bestanden, als sie 1974 zu der Zeitung gekommen sei, "und damals hatte man das Gefühl, die Frauen würden das Zepter übernehmen". Sie erinnert sich, daß 1975, als ein zusätzliches Redaktionsmitglied eingestellt werden sollte, verschiedene Mitarbeiter, einschließlich ihr selbst, eine Frau für dieses Amt in Betracht zogen. Eine Journalistin rollte mit den Augen und stöhnte: "Oh nein, nicht noch eine Frau. Wir werden von ihnen überrollt." AMERIKA DIENST 01 Durbin war völlig verblüfft. Es gab zu diesem Zeitpunkt nur drei andere Redakteurinnen, einschließlich ihr selbst. Ich schaute mir das Impressum an und dachte: "Werden wir das wirklich? Warum habe ich dann das Gefühl, daß mein Geschlecht eine Belastung für mich ist?" Durbin - erst die zweite Frau, die je die Position des Chefredakteurs innehatte; Marianne Partridge, jetzt Redakteurin des Santa Barbara Independent in Kalifornien, war die erste. Sie weist darauf hin, daß die Voice mit ihrer "befangenen, künstlerischen Sensibilität" und "unkonventionellen, nicht sexistischen Geschichte" schon immer ein Forum für Journalistinnen bot. "Damals hatten Zeitungen noch eine Frauenseite", erinnert sich die Redakteurin. "Aber wir hatten Barbara Long, die über Stierkämpfe schrieb." In seinem Buch The Great American Newspaper: The Rise and Fall of The Village Voice bezeichnete Kevin Michael McAuliffe die Behauptung als "lächerlich", daß der ursprüngliche Redakteur der Zeitung, Dan Wolf, ein Sexist sei. Der Autor schrieb: "Wenn in der Tat etwas Verallgemeinerndes über seine Laufbahn gesagt werden könnte ... dann, daß Wolf Frauen bevorzugt für Macht- und verantwortungsvolle Positionen einstellte." Unter Wolf wurde ein gewisses Murren darüber laut, daß keine der Redakteurinnen von Voice zum Stab gehörte. Aber, so berichtete McAuliffe, von den vielen, die Beiträge für die Zeitung lieferten, erfreuten sich nur vier der Auszeichnung, zum Stab zu zählen. Darüber hinaus hatte die Zeitung eine Frau als beigeordnete Redakteurin und Lokalberichterstatterin, und viele Frauen sind für den Wirtschaftsteil tätig. Die Fernseh- und Pressejournalistin Joanna Wolper, die während der siebziger Jahre für die politische Berichterstattung der Voice zuständig war, erklärte, sie hatte Probleme mit der feministischen Bewegung, die das Jahrzehnt charakterisierte, weil sie bei der Zeitung den gleichen Stand wie ihre männlichen Kollegen hatte. "Da war ich, die 20jährige College-Studentin, und berichtete über Mario Cuomo und Rikers Island, und andere Frauen waren auf Zentralamerika spezialisiert", stellte sie fest. "Ich fühlte mich nicht diskriminiert. Ich wurde ermutigt, Journalistin zu sein und über Geschichten zu berichten, die als männliche Domäne erachtet wurden." Durbin erregte vor 20 Jahren Aufsehen als offene Verfechterin des Feminismus. Die Übernahme der Position als Redakteurin war jedoch eher wie ein Sprung ins kalte Wasser. Die Redakteurin Tina Brown wurde scharf kritisiert, weil sie den seriösen New Yorker aufmöbelte, nachdem sie 1992 von Vanity Fair dorthin gewechselt hatte. Seite 3 �Im Frühjahr 1994 war Durbin dran. Trotz ihrer bekannten bisherigen Beiträge für Voice rangen die New Yorker Medienbeobachter die Hände und zeigten sich besorgt, daß Durbin - die ausgerechnet von einer Frauenzeitschrift kam - die Zeitung verweichlichen würde. Durbin würde sicherlich ausländische Berichterstattung ablehnen, fürchteten die Beobachter, um ein Hochglanzmagazin zu schaffen. Es gab Gerüchte, sie würde das intellektuelle Niveau der literarischen Beilage VLS senken. Ein Nachrichtenredakteur war angeblich besorgt, er würde im Kosmetikteil enden. Viele von Durbins Kritikern fühlten sich bestätigt, als ein föhnfrisierter Robert Redford in voller Größe und in Farbe auf der Titelseite abgebildet war - wodurch man die Voice dieser Woche kaum von People und anderen vornehmlich über Prominente schreibenden Gazetten unterscheiden konnte, die die Zeitungskioske überschwemmen. Dann brachte die New York Post im Januar letzten Jahres einen Artikel mit dem Vorwurf, Voice zeige unter Durbins Leitung immer mehr Haut mit dem Hinweis, die Zeitschrift habe mehrfach Bilder von nackten oder spärlich bekleideten Damen auf der Titelseite veröffentlicht. Durbin erklärte, ihr habe das Geschwätz mißfallen, das implizierte, sie sei "ein frivoles, dummes Weibsbild". Ihren Aussagen zufolge "war die Reaktion auf meine Übernahme des Redakteurspostens mit enorm viel Sexismus befrachtet. Ich hegte die übelsten Verwünschungen. Ich dachte ... Ihr könnt mich mal. Die Zeitung wird es beweisen." Die Redakteurin stellt klar, daß sie auf den Ruf von Voice aufbauen, nicht ihn zerstören will. Sie hegt den Wunsch, die "Lebensfreude und Pietätlosigkeit" wiederzuerwecken, die Anfang des Jahrhunderts charakteristisch für Voice war, in den achtziger Jahren jedoch verloren ging. Während der Reagan-Bush-Ära war die Wochenzeitung aus Durbins Sicht scheinbar "besessen von Tod und Zerstörung". "Es schien, als ob die Zeitung ein härenes Hemd zu tragen begann und ein Banner schwenkte, auf dem stand: Bereue: Das Ende naht!'" Der Medienkolumnist von Voice, James Ledbetter, stellte fest: "Meines Erachtens machte Karen kein Geheimnis daraus, daß sie die Zeitung ein bißchen heiterer machen wollte. Sie und andere hatten das Gefühl, die Zeitung sei zu düster, zu besessen vom Tod und zu zynisch geworden. Sie sah es als Teil ihrer Aufgabe, sie ein wenig mit anderen Elementen zu beleben." Seite 4 In einem letztes Jahr veröffentlichten langen Artikel anläßlich der Übernahme von Durbin argumentierte die New York, der "raison d'etre von Voice - nichts weniger als der Kampf um die Befreiung der Gesellschaft endete mit Eugene McCarthy". Die Zeitung, so wurde behauptet, sei "wie der Großteil des progressiven Amerika allmählich auf minutiöse Beschreibungen von Herrschaftsmodellen reduziert worden. Das heißt: Jammern. Die Zeitung stellte fest, populäre Publikationen wie die Times hätten begonnen, auf das Territorium von Voice überzugreifen, und würden immer mehr Druckerschwärze für Popkultur und Schwulenprobleme aufwenden. Durbin selbst gibt zu, daß sie Anfang der neunziger Jahre praktisch aufgehört hatte, die Voice zu lesen. "Sie gab mir nicht, was ich brauchte, vermittelte mir nicht, was ich wissen wollte", erklärte sie. Ledbetter argumentiert, die Leser würden immer noch nicht alles erfahren, was sie wissen wollen. "Die Berichterstattung der Zeitung, die einstmals ihre Stärke war, hat nachgelassen." Da die Wochenzeitung nur noch einen internationalen Korrespondenten - James Ridgeway - habe, könne dieser, so Ledbetter, "nicht die ganze Welt abdecken". Und obwohl Frauenthemen bei der Voice zweifelsohne breiter Raum eingeräumt wird, dauern Diskussionen über die unzulängliche Berichterstattung über Frauen und Minderheitengruppen - vor allem bei den Redakteuren - an. Obwohl Durbin die Publikation leitet und eine Vielzahl der Mitarbeiter und derjenigen, die Beiträge liefern, Frauen sind, sind alle wichtigen politischen und Medienberichterstatter - einschließlich Ledbetter - weiße Männer, was nach Ansicht des Kolumnisten nicht so gut zur Besetzung der Nachrichtenzentrale paßt. Die Feature-Redakteurin Lisa Kennedy hat das Gefühl, Voice entspreche vielen Tageszeitungen dahingehend, "daß die Zeitung sich auf eine gewisse Art von Maskulinität gründet: Das ist Journalismus. Journalist ist derjenige, der die Story bekommt. Journalismus ist Woodward und Bernstein. Journalismus ist eine heiße Story, nicht laue Geschichten." Kennedy - die Afroamerikanerin und offen lesbisch ist erwähnt die Ironie in den Idealen und Aktionen vieler, die sich selbst als sozial bewußt erachten. "Da gibt es diese Gruppe liberaler Menschen, die denken, sie können praktisch für alle sprechen, damit sie nicht denken, sie seien nicht vielfältig, weil sie andauernd über Vielfalt nachdenken", erläuterte sie. AMERIKA DIENST 01 �"Sie bemerken nicht, daß hier jemand ist, der für Vielfalt steht." Kennedy zufolge befinden sich alternative Zeitungen wie Voice im Augenblick in etwa derselben Lage wie die Demokratische Partei. "Sie wollen das Richtige tun, aber sie wollen das Sagen haben, und wenn das Richtige ist, nichts zu sagen, dann verlangt man von ihnen, etwas zu tun, von dem sie nicht genau wissen, wie sie es tun sollen." Aus diesem Grund sind Gleichstellungsmaßnahmen laut Kennedy ein zwingendes Gebot - unabhängig von den Bestrebungen der konservativen Republikaner, diese Maßnahmen abzuschaffen. "Bei allem guten Willen in der Welt", so die Redakteurin, "wird kaum jemand sagen: 'In Ordnung, ich räume meinen Platz für Dich.'" Schneiderman unterstrich, daß es "alternative Maßnahmen geben kann, diese Art linker Politik, und immer noch einen vorwiegend von Männern dominierten Arbeitsplatz. Hier hat man ein schönes Gleichgewicht unterschiedlicher Stimmen." Der Verleger sieht die Voice als Modell - nicht nur für Zeitungen, sondern für alle Unternehmen. "Ich denke, so sollte die Welt sein", gibt er unumwunden zu. "So sollten Unternehmen funktionieren. Sie sollten eine ausgewogene Mischung von Männern und Frauen, unterschiedlichen Rassen und ethnischen Gruppen sein, denn das ist die Welt." * AMERIKA DIENST 01 * Seite 5 � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource Dokumente Digitalisat Umwandlung eines physischen Dokumentes in ein digitales Medium. Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 10.01.1996 Type The nature or genre of the resource Digitalisat Creator An entity primarily responsible for making the resource Herausgeben U.S. Information <br />Service Embassy of the United States of America Title A name given to the resource Amerikadienst 10.01.1996 Description An account of the resource <strong>1. Bosnien</strong><br />Perry, Shalikashvili: Friedensmission in Bosnien verläuft reibungslos<br /><em>Pressekonferenz in Tuzla</em><br /><br /><strong>2. WTO</strong><br />Eine Bilanz der WTO - positiv aber noch nicht perfekt<br /><em>Erklärung des Stellvertretenden US-Handelsbeauftragten</em> <br /><br /><strong>3. Frauen</strong><br />VOICE - die Stimme der Frau<br /><em>von Tony Case</em>